服装门店管理必懂的六点分析
RFID技术减少了人工操作的需求，从而降低了因人为错误导致的订单混乱和物品丢失的风险。通过准确追踪和管理库存，能够减少误发货和退货的情况，降低了企业的成本和损失。
数据分析与优化
RFID系统收集到的数据为时尚企业提供了宝贵的信息，能够进行数据分析和挖掘，优化库存管理、供应链策略和销售预测，提高运营效率和利润。
众所周知，服装行业本身特点就很多，即：季节性、地域性的差异、市场变化、产品种类等，企业所面临的的困境是，管理制度不完善，市场竞争激烈。在服装生产工序中引入RFID技术，进行全程跟踪生产过程，提供实时精确的生产经营数据信息基础，为应对市场瞬息万变的形势提供有力的支撑。通过RFID技术可实现所有管理单元的可视化管理，可以大大缩短包装、搬运、盘点、统计时间，从而减少货损，大幅提高仓储管理效率。
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服装制造行业应该如何优化
无疑，今天的服装行业已经迈入了互联网、信息化时代，以企业为中心的传统零售向以消费者为中心的新零售转变。服装供应链变革一触即发。
一份来自麦肯锡的报告中提到，典型的时尚供应链流程包括组货规划、设计开发、渠道商批发、采购生产、物流零售。而在新的零售环境下，时尚供应链变革的核心将是 “更快更灵活”，其实现方式包括利用数字化技术缩短供应链各环节周期、跳过供应链中间环节直接向消费者销售，以及反转供应链流程以终端消费者为起点。
事实表明，不少主流服装企业已经开始将数字化、多元化渠道、物流系统优化作为“发力点”。
首先，数字化整个供应链网络，而不仅仅是单一环节的信息化升级。数据流的加速传递和价值深挖，使得供应链能够形成真正的闭环。从目前情况来看，已经有不少服装品牌企业开始在商品数字化、门店数字化、营销数字化等方面发力。比如通过借助RFID技术采集门店试穿数据，加深线下销售数据的分析厚度；在门店设置AR场景体验区，提高消费者的品牌参与度，提升商品服务和用户体验。
其次，消费者成为服装零售真正的中心，以往按照渠道划分用户的思路已经行不通了，越来越多的消费者已经习惯全渠道购物。对消费者而言，获取商品的方式变得越来越多样化，不同渠道之间只代表不同的购物场景而已。为了应对这一变化，服装品牌企业在渠道拓展动作上呈现出更多元化的倾向。具体包括：在线下开更多大店集合店、开更多购物中心店、增加直营店铺比例，以雅戈尔、九牧王、海澜之家等为代表；加大线上投入，以森马为代表。森马服饰于2012年“触网”，并在5年内将电商业务打造为公司新的业绩增长点。2016年，森马服饰的电商业务同比增长超过80%，线上收入达到32亿元。
第三，在互联网发展，O2O、新零售落地，以及个性化需求增加等一系列变化之下，物流在整个服装供应链中的地位日渐凸显，成为促进业务销售、提高服务能力、提升企业价值的重要工具。通过打造高效的物流体系加快产品配送和提升仓储效率，已经成为众多服装品牌企业强化后端供应链管理的必要手段。
基于服装企业供应链的管理
畅捷通代账软件支持多地仓库的配送管理流程，支持优先级配送、先进先出等多种配送策略。
功能点：
市场前景广阔
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专业、全程支持
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实现高效运营
畅捷通代账软件提供的物流管理解决方案，可以实现企业内部进销存一体化的管理，让企业每一步的操作步骤都变得清晰透彻。不仅能够简化企业物流过程，还能提高物流效率，减少物流成本。
用户体验好用到哭
畅捷通代账软件的物流管理解决方案，用户体验更优。通过畅捷通代账软件的物流管理，可以让物流过程简单高效，让企业对物流整个流程进行全面掌控。
结尾
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服装企业如何进行物流管理
作为整合渠道资源，快速满足市场需求的关键节点，物流中心的建设与运营一直是服装物流圈内备受关注的热点话题。
从2005年开始，以森马、美特斯邦威、海澜之家、拉夏贝尔、太平鸟、七匹狼等为代表的服装企业纷纷投资兴建现代化物流中心。在此期间，信息化、自动化技术与设备被引入服装物流领域，大幅提升物流中心的作业效率和管理水平。与此同时，这些物流中心也面临着更多高峰期业务运营带来的挑战。比如从单一的门店配货，到电商模式兴起，及至后来的“双11”、“618”、全渠道库存一体化以及新零售模式；订单拣选从按单拣货到多样化的波次规则、播种、边拣边分、多样化的退货分货等。
宝开(上海)智能物流科技有限公司常务副总裁王雷表示，在自动化物流中心的运营中，实现设备、系统、人之间的紧密配合是优化工作的核心目标，而这三者也是服装物流中心运营优化的关键点。
