详解
物流规划涉及到从“商业 - 物流战略、模式与组织 - 物流活动 - 规划方法 - 物流资源配置”的整个逻辑过程，对每个层级中要素的理解，有助于提高对物流规划的认识与应用。图3的结构中表达了物流规划视角中对物流活动进行分析的重要性。
（图3）
物流战略的概念
这是物流体系的一个必然战略方向，因为不单是国家要在环保绿色这件事上深挖严控，普通百姓也是非常关注绿色事项发展。作为供应链中最容易产生垃圾和废气的部分之一，物流始终都是绿色供应链的排头兵。此外还有很多的物流战略发展方向，这里不再一一赘述。因为企业在制定自己的战略时还是要更多的考虑自身的实际情况，在各项能力中去做取舍和平衡，最终选择适合自己的战略。
企业的战略确定好，就要对战略进行分解，战略其实通俗来讲就是更长远的目标，企业很难一步到位的完成战略目标，大多数都需要一个相当的周期来完成。而在周期内，实际上会将战略目标分解为中期目标和短期目标。这也是一个战略反推的过程，要做到战略目标，需要先具备哪些条件，具备哪些能力，具备哪些资源。这些需求就可以转化为企业的中期目标，再对中期目标进行反推，就形成了短期目标。
在短期目标这个阶段，就需要有明确的量化指标，明确的执行计划和落地节点了。这样才能对各阶段逐步推进，层层向上，最终实现企业的战略。而这也是战略规划最主要的一项工作，将目标分解成动作，制定详尽的计划，使其能够实现落地。
企业的物流战略规划由于企业特质不同，所处行业不同，发展阶段也不同，本身也是千差万别的，不过好在框架上来讲还是有共通之处的。不论怎么变化，物流的本质还在，所以物流战略规划的框架也逃不开仓储规划、运输规划、配送规划和系统规划等几个大类。其实也就是企业物流运营中涉及到的几项物流职能，把这几项职能的运营方式，按照企业物流的战略目标去调整，使其能够满足战略目标的要求，这就是物流战略规划。
如何调整，怎么调整，按什么实践节奏，投入哪些资源就是物流战略规划的内容。物流战略规划对企业未来影响非常甚远的，因此企业在做物流战略规划时，必须秉承着客观和谨慎的原则。物流战略要和企业的业务相匹配，不能脱离实际去幻想，也就是目标远大但却不会假大空，要实实在在的。
战略选定后，对企业的现状做到详实而细致的分析，粗糙的现状分析，往往意味着计划的失败，或最终的执行结果与目标相偏差。现状分析后要根据实际的数据情况，对目标战略进行修正，去除其中的过于宏大的部分，让目标更落地。同时也要在过于谨慎的目标上加以开拓，避免战略目标以中期目标代替，失去其战略意义。这是战略规划中最常犯的两个问题，自大和保守，在战略规划的工作中要尽量避免落入这两项问题之中。
物流战略在企业发展的过程中也不是一成不变的，随着企业的发展，战略目标也在不断的修正，同时战略规划也随之改变。在实践中，不必忧虑于战略的变化，毕竟世界上只有变化是不变的。只要判断好战略是否贴合实际，是否是有益于企业发展和物流职能发展的就可以。
物流战略规划并不神秘，只不过是按照企业的实际情况，制定长远的战略目标，再将目标分解为短期长期的可执行落地的动作计划而已。这个道理很好明白，但是如何确定物流战略，如何给出详实可行的计划，仓、运、配和系统这些板块的细节是什么，板块之间如何衔接，这些都是需要非常高的专业能力来实现的。因此物流战略规划很重要，企业必须要充分的谨慎，做好前期准备工作，做好投入资源的准备，才能在这方面取得好的成果，在这项上领先一步。这章写完总觉得还有什么未尽之词，但是却想不起来了，在此留下一个扣子，想起来了再做补充。
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物流战略的概念
在初步规划的基础上，详细规划结合初步规划方案、具体的PFEP方案、物流技术及参数（比如搬运技术、存储技术、拣选技术等）、物流信息技术、物流运营逻辑、生产物流动线、智能制造参数、详细物流参数、关键环节聚焦、人文要求等，通过细化设计的PFEP，对物流技术进行研究、选择、确认及应用，对物流流程进行梳理、对智能化物流场景开展研究及设计、对环境进行设计、选择信息技术并对建筑参数进行细化等，最终输出详细规划方案。以物流为主线的智能工厂详细规划模型如图5所示：
物流战略的概念
初步规划阶段需要充分考虑工厂建设面临的客观存在的约束，将概念设计的“梦工厂”逐步具化成为“现实工厂”。在概念设计的基础上，初步规划结合概念设计方案、地块特征及参数、地方政策及规范条文、地块环境、产品及生产工艺、物流工艺、生产和物流当量、物流技术选择、规划原则、约束条件、运营指标等，采用PFEP的规划方法，通过对生产及物流流量测算、物流智能化导入模型、物流资源需求测算以及功能区的规划输出智能工厂初步规划。以物流为主线的智能工厂初步规划模型如图4所示：
图4 以物流为主线的智能工厂初步规划模型
物流战略的概念
基于工厂战略定位及价值导向，输出的工厂运作模式主要指工厂运作方向，比如强调以交付为目标的运营管理、强调信息集成互联的差异管理等。物流工艺指物料从到货、卸货、收货、检验、入库、存储、拣选、配送及产成品入库、存储、发运全流程的物流运作大致方法和技术。
在概念设计模型的基础上，通过对概念设计过程的把控，主要包括物流战略制定、概念蓝图规划以及达成路径设计，最终呈现出符合企业需求的概念设计方案。
物流战略的概念
在需求梳理的基础上，概念设计结合智能工厂战略及价值导向、行业内外最佳实践、智能物流技术应用前沿、智能物流发展概念、行业及企业发展瓶颈、智能物流创意需求、智能工厂建设目标、行业竞争要点、产品及工艺特征、基础条件（比如产线节拍、产能规划、有效工作时间等）、战略绩效要求等，采用一系列的方法和技术，比如头脑风暴与专家研讨、设计概念提炼与转化、创意设计与提纯、从感性到理性的转化、从思维到轮廓的转化、从多样到确定的转化等，最终输出物流概念设计。
