包装部岗位职责15篇
1、商品部经理的任职资格
①积极的行动力。
当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。
②专业商品知识
服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力
专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的`信息并做有效的数据分析。
④计划提案能力
事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。
⑤管理能力
商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。
2、商品部经理的岗位职责
①商品计划的立案
年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。
②数据核算
商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。
③商品计划提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节
②商品计划推进
按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。
③库存控制计划执行
适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。
④业务有效控制
商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。
⑤商品管理业务
为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。
⑥信息收集分析
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。
物流包装岗位职责
1、负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装；
2、每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工作；每星期召开一次本部门员工会议；
3、监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单；
4、接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度；
5、平时多与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报；
6、对员工的.不良行为要及时指出，对员工之间发生的争吵要及时劝阻；
物流包装工作
职责描述:
1.负责仓库整体工作事务及日常工作管理,确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2.执行和完善仓库、包装的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;
3.制定每月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务;
4.监督、管理仓库收发区作业情况、6s的推行状况、目视化管理的执行状况;
5.科学管理仓库,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;
6.有效配合公司整体业务运作需求;
7.监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案;
8.处理项目上的异常和突发应急情况;
9.负责对仓库人员的工作的指导、培训;
任职要求:
1.专科及以上学历,管理类、物流类相关专业;
2. 5年以上物流相关领域管理工作经验,有大型企业物流、仓储管理、生产管理的工作经历者优先;
3.熟悉物流仓储作业流程,熟悉相关物流设备的'使用和维护规范,有erp系统操作经验者优先考虑;
4.较强的解决问题和沟通的能力,熟练使用基本的办公管理软件;
5.具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,能承受一定工作压力,执行力强。
物流包装工作
搬运工的职责
1、服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展
2、配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责
3、注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查
4、及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行
5、协助部门做好“6S”工作
物流包装工作
职位信息
1、全面控制、协调包装等人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、根据包装物料使用状况及时申报包材需求计划。
4、跟踪订单情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、及时对厂房异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6、参与提高工作效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7、监控规范操作方法，确保现场的安全和清洁；
8、负责包装等员工的管理、培训和培养；负责本车间团队建设，深入员工当中去，及时沟通，确保团队的'稳定、高效、团结；
9、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉包装等工作；
10、熟知现场管理、具备很好的产品质量意识；责任心强、为人正直具备很强的品质管理意识；
岗位要求：
1）有2年以上包装车间管理经验
2）熟悉iso体系者优先；
3）能独立工作，有较强的沟通协调能力，有一定的抗压能力；
4）工作积极主动认真负责；
物流包装工作
包装部经理的职责
1、部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）
2、落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理）
3、负责与相关部门的`协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展
4、负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门
5、合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成
6、对产品质量作全面控制
7、指导员工进行规范操作，改正不良习惯
8、对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训
9、组织员工有计划地进行车间全面管理
10、负责对基层管理人员的考核工作
11、负责员工放行、请假、离职的审批工作
12、对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位
13、负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才
14、对车间报表认真填写并按时交到厂部
15、承办上级临时交办的工作事项
物流包装工作
一、目的
1、明确包装主管的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范包装主管的基础业务工作内容（包装主管日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、适用范围
本管理办法适用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的日常工作规范管理。
四、管理职责
由厂长、副厂长监督执行。
五、包装主管岗位职责
（一）包装主管工作职责（见表一）
（二）包装主管工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
（三）包装主管工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、违反公司、车间制度的'组长及员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故、装配工艺问题，有提出停产的权力。
（四）工作关系
1、向上：接受厂长、副厂长领导，对厂长、副厂长负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。
