物流的日常工作是怎样的
收货阶段。对于货损、货差，要及时地备注在进仓单上，并要求自己签字确认，确保收入仓库内的货物，其系统库存和实物库存是一致的。
存储过程。如果涉及到货物的转移，比如从某个排位移动到另外一个排位；从正常状态变为扣货或者待检状态；从正常库存转移到特殊库存等，都需要确保系统和实物同步。设立日盘点、周盘点、月度盘点的盘点制度，对于在库货物的位置、数量、质量状态进行复核。
发货过程。拣货人员在拣完每个排位的货物以后，要对排位上的库存进行盘点，仓管员要对备货的货物进行认真的清点，确保出库的库存没有多发、错发。
物流日常工作
1、制定物流规划概念方案及参数目标的制定，并进行细化方案设计（如自动化设备设施细化设计）；
2、负责新开仓与自建仓上线运营的导入；负责方案的仿真模型建立，验证及评估；
3、负责规划设计及实施过程中的技术支持，负责设备招投标技术文件的制定；
4、负责施工图审核，机械设备、电气、物流ie等综合的设计把控；
5、负责细化与运营导入人员的管理及培训工作；负责团队的能力提升及日常人员管理工作。
物流日常工作
1、根据公司战略发展规划，制定建仓规划，并实施执行；
2、负责进行数据收集、分析与整理，并对仓库场地面积需求和吞吐能力进行科学预测；
3、负责科学规划仓储方案设计，包括但不限于区域规划、作业流程设计、自动化设备导入等，并负责仓储库房工程方案的报审；
4、根据物流策略，对信息系统进行整体规划和管理；
5、负责制定仓储管理工作规范及组建工作团队。
物流日常工作
1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;
2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;
3.协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;
4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;
5.分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;
6.维护，库存盘盈亏的操作;
7.吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流日常工作
1、执行采购计划，首先在了解采购过程，特别是注意采购单证上的数据，金额数量等。然后就是按照片公司的采购计划联系供应商进行采购;
2、仓储管理，针对采购的产品数量入库出库等单据记录处理，随时了解到仓库哪些东西短缺。
3、配送管理，根据配送计划进行分拣、配载等作业。相关于物流师的工作内容就举几个例子，具体还是得看企业是怎么安排的，但是各个企业的工作内容都是大同小异的。
