物流管理的核心是什么
成本管理，是任何一家市场化运营的企业都需要去关注的，做不好成本管控，就意味着利润的减少，而利润减少势必就会影响到企业现金流。如果一家企业长期不盈利，大概率会被市场所淘汰。
对于物流企业的甲方而言，那些生产型企业将其物流业务外包，其中有一个重要的原因就是成本费用方面的考虑，所以，在选择物流供应商时会选择有竞争力的报价。什么叫有竞争力，你可以简单地理解为，价格相对更低一些。
对于物流企业而言，中标以后，在服务好客户的同时，业务部门有一个重要的工作，就是成本管控。合理的成本控制，首先是能保证预期的利润，其次，通过一些创新手段，实现利润率的增加，这是物流企业的老板愿意看到的。
物流管理的核心内容
外文核心期刊
《INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTION ECONOMICS》《NAVAL RESEARCH LOGISTICS》《M&SOM-MANUFACTURING&SERVICE OPERATIONS MANAGEMENT》《IUP Journal of Supply Chain Management》《Journal of Service Management》《Naval Research Logistics》《Supply Chain Management: An International Journal》《International Journal of Physical Distribution》《Transportation Research》《Supply Chain Management: An International Journal》
物流管理的核心是什么
时效指的是在一定地时间范围内，完成物流服务的交付。十年前，物流时效的考评单位，基本上是按天来计算，基本上早一天或者晚一天，只要提前跟客户打招呼，理由合理，客户这边基本上不会有太大的反应。
但是，现在不同了，互联网时代，现代物流尤其是快递物流的发展，使得客户对物流时效提出了更高的要求，有相当一部分的客户提出了按照小时来考核物流供应商的时效，这对物流企业尤其是传统物流企业算是一种挑战。
时效的更加严苛，使得物流企业在业务管理过程中，必须从粗放型管理向精细化管理的方向转变，使用一些先进的技术手段辅助管理，让管理更加精准化。
小结：
物流管理的核心，无外乎成本、服务和时效，三者缺一不可。虽然只是简单的六个字，但是在实践中，却要花费大量的精力去研究、去实现。物流人，加油！
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物流的核心是什么
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物流管理的核心是什么
任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。目前来说很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。有时甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销。
