物流链云平台
物资集团主要采购的物资品类包括钢材、水泥及制品、钢轨、油品、砂石骨料等大宗建筑材料为主，其中钢材和水泥采购量占比最高；物资运输主要采取厂家直发工地，一票结算模式，部分库发物资或厂家不提供运输服务的采取自运模式；运力采购模式主要分为三种模式，即厂家承运直发模式、厂家指定承运商或承运商范围、自行公开招标采购；各子分单位物流运输管理工作大多采取“管运分离”模式，即由营销、运营或集采部门负责运输招标及运输合同签订管理工作，实际对接由各业务部门或子分公司直接与承运商沟通；集团各子分公司目前在用业务管理系统包括高达供应链系统、久其财务系统以及上游厂商的计划订单系统等。
物流链云平台
平台是实现物资集团业务战略转型的重要手段之一，让物资集团从单纯的贸易价差的盈利模式逐步向平台模式转移，从利己的业务形态转向共建共享共赢的产业链整合，纵深到产业链上每个细胞，抓住痛点解决问题。物资集团通过平台，不仅可以为货主提供更好物流服务，提升整体服务质量，降低物流运营成本，提供物流大数据分析支持，还可以为物资集团数字化转型提供强力支撑，为物资集团更好实现保供目标提供支撑。平台作为物资集团物流信息的主要收集通道和载体，为各单位项目管理、分析、决策工作提供了及时、丰富的数据支持，实现物资管理数据的及时采集，为各管理层级决策提供数据依据。
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通过集团运力采购管理职能划分、采购管理制度、机构的建设，划清运力采购管理和实际物流业务边界，实现运力服务的“管采分离”，利于物流业务的合规推行。
平台可实现对中铁物资集团在物资供应的物流环节的精细化管理，可实现降本增效，提高物流服务管控质量。此外，平台通过物流运输全程可视化管理，实现在途物资配送监管，获取物流各环节实时数据，助力中铁物资集团实现保供目标，辅助中铁物资集团提升管理水平，推动物资集团完成“双保一降”的核心职责。
