宁波宜家附近物流
宜家能够取得巨大成功的直接手段是通过产品和营销双轮的驱动，而保障产品和营销持续优势的背后核心壁垒在于超强的供应链体系。宜家公司结构复杂，其产品设计生产和销售流程严密，分别由不同的公司加以管理。
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为了进一步降低物流成本，IKEA把全球近超过40家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇以方便与各门店的物流联系。
从门店提供的实时销售记录开始，反馈到产品中心，再到OEM商、物流公司、仓储中心，直到转回到门店，整个物流链的运转在IT技术的支持下极为顺畅。
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宜家发明了“模块”式家具研发与设计方法，这样不仅可以降低研发与设计成本，而且也大大降低了产品的成本。因为模块化意味着大规模生产和大规模物流，基本每一种设计都具有生产的可行性，不会因为大量的设计方案不具备可实施性而造成设计成本增加。
宜家的设计理念是“同样价格产品的设计成本更低”，因而，设计师在设计过程中往往就是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍而展开竞争，这样不仅能够降低成本，而且会产生大量的杰出创意。
◼宜家通过设计降低运输成本
①优化对象:埃克托普沙发
②于 2010 年将该沙发包装扁平化
③减少了50%包装规格
④每年减少了7477部卡车运输量
⑤宜家降低了14%的售价
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模块式的研发和设计体系
全球采购模式
独特的物流体系
全世界连锁的家居零售
贯穿于运营过程的绿色环保理念
▲6期名企典例，等你来寻
▲正文到此结束
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宜家选择供应商的基本标准是全球统一的。例如，不同国家对环保的要求是不一样的。不同国家和地区的供应商必须要达到宜家统一的环保标准。
如果同样的产品在不同的国家生产，必须要保证不同国家生产出来的产品完全一样。 同时，宜家会综合考虑各个地区的特点，根据其优势选择供应商。
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