京东管培生——军训篇
刚到基地教官们就给了我们一个下马威，七年没站过军姿了，又是被一群比自己小好几岁的「小屁孩」教官吼，还是有点不适应。
床上用品都是统一的，一直睡到军训结束，新被子的那股有点刺鼻的味一直还在；每天早上6点起床，这一点对于广大的学生互联网人是非常痛苦的，虽然我身为老干部，早睡早起，但也没这么早，可以说睡眠是整个军训期间最让我难受的地方。由于没有周末休息，所以每天产生的疲惫一天天叠加，没有足够的睡眠来缓解，由此带来的免疫力下降，容易生病，据HR说，我们这一届是生病最多的一届。
但光说军训强度的话，除了头两天的不适应之外，整个军训的强度还是比较低的，一般都是上午训练，下午其他活动，只有几天是全天训练，而且整个军训期间天气非常好，大部分都是阴天和下雨天；防晒方面，帽子、防晒袖、防晒霜一个没拉下，但即便如此，我的脖子还是晒伤了，不过肤色倒没黑太多，这点让期待许久的大家失望了，不好意思。
京东物流集训多久
整个23天的封闭训练里，除开和小伙伴之间形成的友谊之外，最有价值的就是连续四天的高管面对面了，京东的各条主线的高管会集中来给大家进行演讲分析，大家也有机会提问直接和高管对话。
高管阵容很强大，比如京东金融CEO 陈生强，一位特别有个性、特别能圈粉的高管，喜欢有理想、有担当、有底线、有能力（注意顺序）的下属；比如首席战略管廖建文，原来是长江商学院副院长，讲战略不应是过去的延伸，不应是线性的，而是需要想象力，需要站在未来看现在；又比如去年3C的老大，现在时尚生活事业群的群主胡胜利，去年在3C看到老胡时还是典型的IT男，如今已摇身一变成潮男了，但说得话还是一如既往：管培生应该能判断未来趋势、耐得住寂寞、最关键是在需要的时候能站出来。
自己最喜欢的常斌总的分享，在这里也分析给你：每个人在20到30岁的时候，特别喜欢比较，害怕失去，这就会引起紧张和 焦虑。要对抗这种紧张和焦虑，需要定一个长期的能激励自己的目标，形成自己解决问题的一套方法论，给自己定一个能看到每一步成就的反馈机制。
京东物流集训多久
穿插在军训之间是一系列素拓活动，大概有五次的样子，都在下午。
本来素拓嘛，素拓师肯定是希望通过一系列的团队活动，让我们学习如何在团队中沟通与合作，如何发挥团队的力量；尤其是在每次活动结束时，素拓师滔滔不绝又自以为动情的分析总结，以为我们都被精彩绝妙的活动设计所震撼，心灵得到了净化，受到了启迪，感动的热泪盈眶。
但实际上，对我们来说，素拓最大的作用是这么几点：
1、不用军训了，这是我们盼望素拓的最大动力，下午正是最晒的时候，在室内吹着空调素拓，再惬意不过。
2、终于可以认识小伙伴了，军训的时候女生一班，男生分成两个班，基本上不在一个班就很难认识，话都说不上（对，早操、吃饭、列队中都不可以讲话），要真这样一直下去，军训结束了很多人都还没相互说上话；素拓则是人员打散重新分的，至少可以确保一组的十几个男男女女相互之间熟悉起来。
3、活动本身的趣味性，军训是很乏味的，无论是站军姿还是走队列；素拓的话，有的是智力闯关，有的是户外运动，比如搭房子、造船、水上乐园、射箭等等，本来就好玩。
4、看到小伙伴身上的闪光点，仅仅依靠聊天，很难了解到真实的个体，通过各种各样的活动，可以观察大家在团队中的表现以及充当的角色，就能更真切地感知到，你的队友到底是个什么样的人。
