物流行业价值链（物流规划高层路线图）

个人学习 2024-03-12 21 0

2024年汽车物流行业现状研究

一、物流行业发展概况分析

1、物流行业产业阶段分析

2、物流行业发展趋势预测

二、物流业发展情况分析

1、物流总额走势分析

2、物流总费用走势分析

3、物流业增加值走势分析

4、物流固定资产投资分析

5、物流业景气情况分析

三、全国重点企业物流统计调查状况分析

1、企业主要业务量增速回落

2、传统业务收入稳步增长

3、物流业务成本增速放缓

4、企业资产规模平稳增长

5、企业盈利水平有所回升

一、汽车物流行业的发展历程

二、汽车物流行业的规模分析

1、汽车物流行业规模状况分析

2、汽车物流行业构成形式分析

3、汽车物流行业创新状况分析

4、汽车物流行业总体表现分析

三、汽车物流行业配送模式分析

四、汽车物流行业SWOT分析

五、汽车物流行业竞争格局分析

1、区域竞争格局分析

2、企业竞争格局分析

3、客户分布格局分析

六、汽车物流行业现状与发展策略

1、汽车物流行业存在问题

2、汽车物流行业发展对策

一、汽车物流园区发展现状分析

二、汽车物流仓储用地现状分析

三、汽车物流园区作用

四、汽车物流园区经营方式

五、汽车物流园区最新发展动向

物流行业价值链

一、行业资金渠道分析

二、固定资产投资分析

三、兼并重组情况分析

四、汽车物流行业投资现状分析

1、汽车物流产业投资经历的阶段

2、2022-2023年汽车物流行业投资状况回顾

3、2022-2023年中国汽车物流行业风险投资情况分析

4、2024-2030年我国汽车物流行业的投资态势

一、产业链投资机会

二、细分市场投资机会

三、重点区域投资机会

四、汽车物流行业投资机遇

一、政策风险及防范

二、技术风险及防范

三、供求风险及防范

四、宏观经济波动风险及防范

五、关联产业风险及防范

六、产品结构风险及防范

七、其他风险及防范

一、汽车物流行业未来发展方向

二、汽车物流行业主要投资建议

三、中国汽车物流企业融资分析

1、中国汽车物流企业IPO融资分析

2、中国汽车物流企业再融资分析

物流行业价值链

一、发达国家物流信息化发展情况分析

1、美国物流信息化发展状况分析

2、日本物流信息化发展状况分析

3、德国物流信息化发展状况分析

二、中国物流信息化总体发展概况

1、物流信息化发展阶段分析

2、物流信息化发展现状分析

3、物流信息化发展规模分析

4、物流信息化取得成就分析

5、物流软件供应商发展状况分析

三、物流信息化发展对策分析

1、物流信息化存在主要问题

2、物流信息化发展对策分析

一、汽车物流信息化发展现状调研

二、汽车整车物流信息化作用

三、汽车零部件物流信息化作用

四、基于汽车滚装码头物流信息平台构建

1、汽车滚装码头的功能定位

2、汽车滚装码头物流信息平台系统结构

3、物流信息平台系统功能

五、汽车物流信息化发展对策分析

1、汽车物流信息化存在问题分析

2、汽车物流信息化发展对策分析

物流行业价值链

构建价值链的适当层次是业务单位，而不是部门或公司层次。产品按顺序通过一系列活动，并且在每个活动中，产品都会获得一些价值。活动链赋予产品的附加值比所有活动的附加值总和还要多。

钻石切割师的活动可以说明成本和价值链之间的差异。切割活动的成本可能很低，但该活动为最终产品增加了大部分价值，因为钻石原石的价值明显低于切割钻石。通常，所描述的价值链和流程文件、流程例程的评估和审计是企业质量认证的核心，例如 ISO 9001。

公司的价值链构成了更大的活动流的一部分，波特称之为价值体系。价值体系或行业价值链包括为公司及其价值链提供必要投入的供应商。公司创造产品后，这些产品通过分销商的价值链（他们也有自己的价值链），一直到客户。这些链的所有部分都包含在价值体系中。为了获得和维持竞争优势，并利用信息技术支持这种优势，公司必须了解这个价值体系的每一个组成部分。

所有五项主要活动对于增加价值和创造竞争优势都是必不可少的，它们是：

公司可以在价值链的五项活动中的任何一项中利用竞争优势。例如，通过创建高效的出境物流或降低公司的运输成本，既可以实现更多利润，也可以通过降低价格将节省的成本转嫁给消费者。

使用支持活动有助于使主要活动更加有效。增加四项支持活动中的任何一项有助于至少一项主要活动更有效地工作。

由 John Sviokla 和 Jeffrey Rayport 创建的虚拟价值链是一种商业模式，描述了在整个扩展企业中传播产生价值的信息服务。该价值链从提供商提供的内容开始，然后由信息基础设施分发和支持；然后上下文提供者提供实际的客户交互。它支持传统公司的采购、制造、分销和销售的物理价值链。

物流行业价值链

一旦分析了价值并确定了组织的贡献部分，就可以将其他模型与价值链结合使用，以评估如何改进或利用这些领域。例如，SWOT 分析可用于外向物流功能，以了解其优势和劣势，以及改善该领域的机会，或识别对价值交付系统关键部分的威胁.

同样，其他模型可用于评估绩效、风险、市场潜力、环境浪费等。

供应链委员会是一个全球贸易联盟，在过去 10 年中拥有 700 多家成员公司、政府、学术和咨询团体，负责管理供应链运营参考 (SCOR)，这是事实上的通用参考模型供应链，包括计划、采购、制造、订单管理、物流、退货和零售；产品和服务设计，包括设计规划、研究、原型设计、集成、发布和修订，以及销售，包括与 Porter 框架一致的 CRM、服务支持、销售和合同管理。SCOR 框架已被数百家公司和国家实体采用作为卓越业务的标准，美国 _已采用新推出的产品设计设计链操作参考 (DCOR) 框架作为管理其开发过程的标准。除了流程元素之外，这些参考框架还维护着与 Porter 模型相一致的标准流程指标的庞大数据库，以及流程执行的规范性通用最佳实践的大型且不断研究的数据库。