《物流管理》笔记
(1)识别可比较的机遇比较企业间计划＋企业内计划（组织内部新计划与旧计划、以及计划与实际绩效之间的比较）→整合订单预测和销售预测(2)数据资源整合运用根据整合的订单预测和销售预测数据→调整相应的业务政策(3)建立组织框架体系（组织评判）进行对数据资源的管理(4)界定商业规则 当组织框架确立后，最后在实施CPFR的过程中需要决定的是供应链参与方的商业行为规则
物流运营模式
向选定的若干个供应商发询价函件，让他们报价，然后采购商根据各个供应商的报价而选定供应商进行采购的方法；适用于数量少、价值低或急需商品的采购。
特点：
(1)对供应商充分调查的基础上，筛选出有实力的供应商(2)供应商少而精(数量不多，但产品质量、价格、服务、企业实力、信用度高)
(3)供应商数量少→采购过程比较简单、工作量小，效率高(4)发询价函→供应商之间不了解→产品价格和质量能够比较客观、正常的反映出来
企业物流外包的风险与对策
①复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂
②动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新
③交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构 ，增加协调管理难度
④面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生
物流企业外向物流合作
①稳定的供应链和动态的供应链（基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强;基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高）
②平衡的供应链和倾斜的供应链（当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态；
当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态）
③有效性供应链和反应性供应链（有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。）
物流企业外向物流合作
(1)实现业务外包应具备的基本条件：（外部条件：产品标准化、信息技术的广泛应用；内部条件：流程重组、组织结构重建、更新经营理念）
(2)企业的内部分析和评估：确定外包需求，制定实施策略（明确经营目标与外包之间的联系、需要外包的业务领域、与员工进行开诚布公的沟通）
(3)评估自设外包需求并选择服务提供商：外包商是否真正理解了企业的需求，是否有足够的能力解决企业的问题；外包商的财务状况
(4)外包的实施和管理阶段：保持对外包业务性能的监测和评估，及时与厂商交换意见；外包实施初期，帮助企业内部员工适应新的运作方式
物流企业外向物流合作
(1)建立供需协调管理机制→建立共同合作目标（联合管理库存模式）、建立联合库存的协调控制方法（确定库存优化的方法）、建立一种信息沟通的渠道或系统（保证需求信息的畅通和准确性）、建立利益的分配、激励机制。
(2)发挥两种资源计划系统的作用（结合两种资源计划系统）原材料库存协调管理中心→采用制造资源计划系统MRPII。在产品联合库存协调管理中心→采用物资资源配送计划DRP。
(3)建立快速响应系统（减少供应时间和库存，提高供应链运作效率）
(4)发挥第三方物流系统的作用（诸多好处）第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率;使企业减低成本，更专注于核心业务，获得更多的市场信息和更专业的物流服务。
物流企业外向物流合作
(1)综合生产计划（APP）√ 根据生产能力和需求预测对未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性、综合性计划
(2)主生产计划：确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
(3)物料需求计划（MRP）：按照主生产计划→制定生产过程中所需的原材料、零件和部件的生产和采购计划：外购什么，生产什么，什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等。
物流企业外向物流合作
通过调和总成本最低化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，以实现供应链绩效最大化。
①总成本最低化：采购成本、运输成本、库存成本、制造成本以及供应链物流的其他成本费等所有成本的总和最低化
②客户服务最优化：以客户为中心，提高客户服务水平→扩大市场份额→提高整体利润
③总库存最小化：零库存为最理想状态
④总周期最短化：客户发出订单→获取满意交货的周期最短化
⑤物流质量最优化：原材料、零部件的供应零缺陷
物流企业外向物流合作
(1)库存
循环库存的部署策略;安全库存的部署策略;季节库存的部署策略
(2)运输
运输方式选择;路径和网络选择;自营与外包;反应能力和盈利水平的权衡
(3)设施
工厂、配送中心如何布局;设施能力(灵活性和盈利性)大小;如何选择生产方式（按订单生产还是按库存生产）;如何选择仓储方式;反应能力和盈利水平的权衡
(4)信息
推动型抑或拉动型;如何进行供应链协调与信息共享;需求预测与整合计划的准确性如何提高;技术工具如何选择;反应能力和盈利水平的权衡
(5)变动灵活性
在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所有权分裂、全球化的情况下，如何保持供应链战略的变动灵活性？
