汽车生产物流部门有哪些
主要职责：
1、负责公司IT相关设备及耗材的询价及采购工作。
2、负责公司除服务器之外的所有电脑的系统安装及日常维护工作。
3、负责公司相关硬件设备的日常检查及维护，例如：监控系统、多方电话系统、电话交换机、打印机及复印机、传真机，等等。
4、负责公司相关IT设备固定资产的`登记及盘点工作。
5、负责公司办公场所的网络及电话线路的日常检查及维护工作，以及主持或监督网络和电话线路布线工作。
汽车运输公司有哪些部门
岗位职责
1.评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2.提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3.负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
4.负责l/c条款的审核、银行押汇文件的制作及l/c收款的跟进工作。
5.负责公司所有订单的.商务审核及商务风险把控。
6.仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7.本部门日常工作的处理。
8.负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9.负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
汽车厂物流部门是干什么的
仓储部物流经理
1.负责仓库整体日常工作安排,合理调配人员,协调本部门与各职能部门之间的工作;
2.仓库货品收、发、存控制管理,严格执行货品的收、发、制度,建立货品台账统计;
3.根据生产计划及时提出货品补充,以保证生产正常运行;
4.组织库房盘点对账工作,并根据收、发、存信息控制货品存量,以达到控制成本的目的';
5.对工作现场的5s管理
6.有加工制造类企业经验者优先。
任职要求:
1.本科以上管理类专业,物流专业、供应链管理专业优先;
2.工作态度诚恳细致踏实,敬业爱岗,吃苦耐劳,责任感强;
3.优秀的团队管理能力和沟通、协调能力。
工作职责：
1.负责仓库整体日常工作安排,合理调配人员,协调本部门与各职能部门之间的工作;
2.仓库货品收、发、存控制管理,严格执行货品的收、发、制度,建立货品台账统计;
3.根据生产计划及时提出货品补充,以保证生产正常运行;
4.组织库房盘点对账工作,并根据收、发、存信息控制货品存量,以达到控制成本的目的;
5.对工作现场的5s管理
6.有加工制造类企业经验者优先。
任职要求:
1.本科以上管理类专业,物流专业、供应链管理专业优先;
2.工作态度诚恳细致踏实,敬业爱岗,吃苦耐劳,责任感强;
3.优秀的团队管理能力和沟通、协调能力。
汽车企业物流部门是干什么的
汽车物流“社会化”趋势一个重要的时间点，是2020年。而此前，只有上海能运物流等少数汽车物流企业靠多年积累成长起来。
不少人应该还有当时的记忆。中国汽车产业受到疫情影响，供应链断供风险激增。车企不得不引入社会化的第三方企业物流企业，结果“真香”了。
我们可以看到，北京兆驰供应链、上海博翼物流、湖北迈睿达等第三方汽车物流企业，业绩增长的起点基本都是2020年左右。他们，算是吃到汽车物流“社会化”红利的第一波企业。
2020年发生变化的另一层因素，来源于合资汽车品牌逐步撤退中国市场。
从数据就能够看出。如今，合资品牌的汽车销量比起他们巅峰时期的数据，已经是山河日下。
10月27日，上汽集团第三季度财报中特意提到，上汽集团的销量不佳，主要受旗下合资车企影响。综合计算，上汽大众、上汽通用和上汽通用五菱三家合资品牌前三季度合计销量达万辆，同比减少，少卖了约45万辆。
合资汽车品牌在中国市场上的溃败，直接影响了其关联物流企业的生存状况。
外资汽车品牌进军中国，带来了他们更习惯的物流商，比如说韩国现代汽车集团旗下的现代物流商格罗唯视，广汽本田和五羊本田的核心物流服务商富田-日捆等。
还有很多外资品牌，会通过合资的方式成立了自己控制的汽车物流企业，比如说日本本田物流株式会社和中国广汽商贸有限公司合资成立的广汽本田物流，主要服务广汽本田和本田汽车（中国）。
另外，诸如DHL、DSV、DB Schenker等国际合同物流企业，在中国非常重要的一部分业务就是外资车企的物流订单。DB Schenker前段时间试水自营专线，事实上也是一种找增量的方法。
与合资汽车品牌溃败同时发生的，是国内自主品牌的崛起。这主要表现在新能源汽车品牌。刚刚过去的10月份，新能源汽车主流品牌销量几乎全员同比增长。
如理想汽车共计交付新车 40422 辆，同比增长 ，月交付首次突破四万辆大关；小鹏汽车交付量达到 20002 台，突破 2 万大关，同比增长 292%，创单月交付新高；蔚来汽车 10 月交付 16074 台，同比增长 。
相对于传统势力车企来说，新能源汽车品牌的供应链管理是短板；但相应地，因为层级划分并不分明，变革阻力会比较小。
因此，新能源汽车物流市场呈现市场化开放竞争态势，车企采用总包和区域总包方两种运作模式，给众多运力型合同物流提供了参与的机会，物流商集中度较低。
前面我们提到的2020年左右成长起来的第三方汽车物流企业，基本上都是从新能源汽车入手切割市场份额。
据了解，如今兆驰供应链主要为汽车主机厂及上下游提供全流程物流供应链服务，包括入厂物流、生产物流、整车物流、售后物流、国内和国际物流等。其服务客户包括特斯拉、比亚迪、理想、蔚来、小鹏、小米、智己等新能源厂商，上汽、一汽、吉利、长城、奇瑞、梅赛德斯-奔驰等燃油厂商，以及博世、采埃孚、法雷奥、延峰、马勒、华域、莱尼、巴莫科技、大疆科技等上下游企业。
再比如，前段时间刚刚过完15岁生日的博翼物流，2020年进入汽车物流市场，目前已经成为增速最快的社会第三方专业汽车物流玩家之一。
物流部岗位职责
驾驶员的岗位职责
1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。
8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。
仓库人员工作职责
1、仓库组长：
（1）在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。
（2）制订仓库管理制度及人员分工。
（3）合理协调仓库收发货，确保帐、物一致。
（4）监督仓管员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作，产品管理工作。
（5）负责仓库报表的审核并按时上报主管。
（6）安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。
2、仓管员：
（1）负责各产品出、入库管理。
（2）熟悉所保管产品的特点、性能和保护、保管方法。
（3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物相符。
（4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。
（5）库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。
（6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。
（7）所有产品的.出库必须告知仓管员，否则，出现异议由责任人全部承担。
工作流程：
产品入库→仓管员→财务登记
产品出库→仓管员、业务员共同确认
出库出库清单→仓管员确认→财务登记备份→业务员登记备份
快消品内勤工作职责
1、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；
2、参加公司召开的销售会议或组织的培训；
3、与客户建立良好关系，以维护企业形象；
4、负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台帐；
5、负责接收办事处传回的各种报告、资料、付款凭证及文件资料；
6、负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、统计、保存及保密工作。
7、负责公司与办事处之间有关文件、政策、规章制度、销售统计方面的信息及各种票据的传递。
8、做好每日发货统计和应收账款的登记核算，建立销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报；协助销售人员输入、维护、汇总销售数据；
9、根据发货的数量和时间制定运输计划，认真核对客户订单，按照订单要求发货，对运输费用进行审核。
10、接听客户电话投诉，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议。
11、负责接收来自办事处或直接客户的订单，并对有关订货信息进行确认，对经确认的订单进行及时、有序传递并对每日订单进行汇总，对订单的生产进度与完成情况及时与生产部和成品库进行跟踪联系。
12、成品仓库及包装物订购、管理；办公室日常事务。
汽车项目物流部门
“社会化”趋势会如何改变汽车物流的市场格局，我们要首先了解两个问题：
第一，为什么一定会有主机厂关联物流企业的存在？
主机厂关联物流企业最早是由整车厂的物流部发展而来的，而物流部的作用，是根据整车厂的排产计划管理零部件采购环节。
后来，这些物流部发展壮大后，一部分主机厂选择将其独立成一家物流企业。
但也有主机厂始终没有成立单独的物流企业，比如说奇瑞，而是有长期稳定合作的合同物流企业。
除了整车厂之外，核心的零部件制造商也会有自己的企业物流。比如说玉柴集团拥有一家全资子公司玉柴物流，该公司业务范围涉及运输、仓储、航运等物流业务。
新能源汽车供应链中，电池企业与整车厂共同成为“双链主”。比如说宁德时代，它的周围也会有一个围绕它形成的物流圈子。
第二，围绕整车厂关联物流企业形成的物流分工，是什么样的？
基于配合完成整车厂的排产计划的目的，整车厂下面的企业物流/物流部的第一项主要工作就是零部件入场物流。
企业物流/物流部通常会把运输分包给大合同物流企业，大合同物流企业则继续分给小三方或直接分到车队。不过，这个分包流程也不是一成不变的，某些区域内，长久物流、兆驰供应链、能运物流、顺丰供应链、原尚物流、华通物流、佳士达物流、富日供应链、白马物流等第三方汽车物流企业也会直接服务车企。
早些年，整车厂的采购订单中是包含物流费用的，但目前也有很多采购订单不包含物流费用。正因此如此，整车厂在物流环节降本增效的意愿增强。
企业物流/物流部的第二项主要工作是销售环节的整车物流，即从工厂到经销商这一环节。
燃油车的经销模式比较简单，新能源汽车则相对复杂。因为有一些车企会开直营店。销售环节的物流比较复杂，我们下一篇文章再继续讲。
公路轿运主要服务整车的短途运输和铁路水运的短驳环节。自2016年《汽车、挂车及汽车列车外廓尺寸、轴荷及质量限值》（GB1589-2016）国家标准实施以来，各地不断推进“轿运车超限专项治理”活动，轿运市场集中度提升。
目前，公路轿运的代表性企业是长久物流。长久物流是国内最大的第三方汽车物流企业，目前服务特斯拉、一汽大众、奇瑞等60余品牌，业务覆盖全国18个省，市占率约11%。
铁路运输的代表企业是中铁特货。中铁特货是国家铁路集团直属的专业运输企业，主营业务为商品汽车物流、冷藏物流和大件物流，其超80%的收入来自汽车物流。
之前，大部分主机厂是通过公路物流总包商，将业务再委托于中铁特货。据悉，目前中铁特货正通过与主机厂建立合资公司、与主机厂建立战略合作伙伴等形式，施行“总对总”对接。
水路运输以沿海沿江滚装运输为主，主要船队有安盛、招商滚装、中远海特、中甫航运、民生轮船和华阳嘉川。
就这样，以主机厂关联物流企业为中心，汽车物流就形成了一个密不透风、等级深严、层次分明的稳定结构。虽然圈内也有大型的第三方物流企业，但主机厂关联物流企业的特殊地位是无法被撼动的。
实际上，汽车物流圈有一条看不见、摸不着，但真实存在的“鄙视链”。而划分等级的依据，就是层层分包中所处的位置，以及看你是不是为更有实力的主机厂服务。
据圈内人所说，圈里几个主要的玩家碰个头，就能把行业规则给定下来。
面临这样的市场，外来者是很难进入的。
汽车项目物流部门
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的'物流予以系统化的机构就是物流部门。
具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。
物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。...展开
汽车项目物流部门
仓储物流部部长一汽凌源汽车制造有限公司一汽凌源汽车制造有限公司，一汽工作职责：
1、仓库各项工作的策划、组织、协调和指导；
2、贯彻仓库管理流程和管理制度，提出合理的`修正方案；
3、组织定期盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损毁等情况，查明原因和责任，提出处理意见，报上级批准后进行改进以便确保仓库账物相符。
4、督导仓库管理人员持续推动和落实5s工作。
5、负责本部门人员考核，在职培训和考勤管理。
6、本部门文件、单据、报表的签核。
任职要求：
1、年龄30—45，大专以上学历；
2、3年以上库房主管工作经验；
3、熟悉erp系统操作流程；
4、责任心强，原则性强
薪资面谈，负责人马长柏电话：130509xxxx年9
汽车项目物流部门
岗位职责
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、分析发货与库存的.动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、生产部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
12、与其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
