如何才能做好物流管理
1.韵达的新物流战略:持续研发和引进引领行业发展的智能化设备和信息化系统
2.韵达的新物流盘点
3.韵达的新技术赋能:全网运力 数据化; 中转网络 智能化;末端配送 便捷化
4.韵达的新技术路线:三个重心；三个原则；三个方向
决策数据化谁说了算
1、用大数据深化物流管理
2、搭建物流大数据决策平台
3、采集什么样的数据：大数据采集的四个维度
4.数据从哪里挖掘：大数据采集的六个渠道/手段
大数据应用的六大场景
大数据有效辅助决策
京东青龙物流系统参考返回搜狐，查看更多
怎么干好物流
1.未来五年物流业会发生什么
2.互联网+时代的物流革命
3.行业巨头的大闭环物流网络
4.大佬巨头洗牌航空物流
5.智能快递柜的江湖之战
6.新零售体验店的多业态创新
7.新零售时代的人海战术
8.新零售时代的迭代策略
9.新零售时代的服务业创新
10.新零售时代的生鲜生意
11.物流业进化的三大方向
12.社区物流（生鲜）O2O云平台
13.社区物流O2O云平台争霸之战
14.回归问题的本质（商业层面)
二、如何有效提升现代物流管理能力
怎么干好物流
1.现代物流的基本人才架构
2.人才结构如何升级:
精兵战略 人才结构升级
3.人才结构如何优化:
强将思维 高端人才引进计划
4.后备人才的培养:
储备人才的体系化培养
5.高效管理架构变革:
保持核心团队管理高效的关键在于组织变革
6.人力资源业务合作伙伴（HRBP）
7.组织和人才观的升级:
AI时代人才战略的全面升级
8.优化加盟商管控关系:
管什么；怎么控；搞关系
9.加盟商督导机制：强化 深化 细化
三、最后一公里的服务管控和效率提升
怎么干好物流
1、重视物流战略在企业发展中的作用。
实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看，我国企业物流管理与国外相比差距较大，一些专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。随着国外跨国物流企业进入中国市场，其成熟的现代物流管理体系占有明显优势，我国企业着手建立现代物流体系已十分紧迫。
2、选择合理的物流管理体系，开辟企业自己的发展之路。
随着经济全球化的发展，针对不同地区的特殊性，许多公司趋向于委托第三方，或者是把包括接收订货、库存控制、预测等由内部完成，而运输、仓储与通讯等服务则外包给第三方。这是因为中小企业自身没有足够技术或财力去满足需要，大企业既没时间也无专门技术去完成他们要做的每件事。那些想在竞争中占优的企业将不得不向外寻求合作。这一切需要第三方供应者。
据说大型企业通过专业物流进行市场配销，可比自行设立配送网络节省约五分之一的成本。对于单个企业来说，可使企业竞争力明显提高;而对整个社会而言，由于避免了许多重复建设，既优化资源配置，又大大节约社会成本。在西方发达国家，由于现代物流的发展，很多厂家已实现“无仓库运作”。工厂只管生产，商店只管销售，原材料的采购、成品运输、商品配送均由物流企业包揽，如此社会分工使得生产者、经营者均可以专注于提高产品和服务的质量，更加迎合挑剔的消费者的口味。
3、在加快物流改造过程中，系统化、信息化要求也显得特别重要。
过去，厦门太古可口可乐公司市场销售部门与供应链部门(生产、采购、储运等)之间、供应链各部门之间，由于信息沟通不畅，曾经出现过供需脱节、成本居高不下等情况，在一定程度上影响了企业市场占有率的提高和利润目标的完成。
为了实现管理系统化、信息化，提高效益，降低成本，太古公司专门设立了需求与营运计划项目，新增相应执行部门，进而依照供应链模式对相关部门进行架构重组，并重整作业流程，加强供应链运作管理，促进了相关部门之间的信息沟通。改造以后，太古公司产品库存天数由40多天降低到了10多天，月平均库存占用资金减少了人民币300万元以上。
总之，在生产、销售成本控制已比较充分的情况下，实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一，成为继制造业和商业利润之后的“第三利润源泉”。
